不確実な時代に必要な「対話」
"Dialogue" necessary in VUCA
コロナウイルスの脅威やロシアのウクライナ侵攻、それに伴う資源の高騰・物価上昇など、世界は混沌とした状況が続いています。
このような不確実な時代には、計画的に戦略を立て実行するよりも、今できる数多くの実践を重ね、トライ＆エラーの中でより良い未来を探ってゆくことの方が重要という考え方も重視されています。一方で既存事業にこだわらず、未来に向かって新規事業を興してゆくことも必要です。
しかしながら、5年後・10年後の未来を描くことは簡単ではありません。目先の事象に振り回され、未来への投資を見誤り、結局は大きなチャンスを失ってしまうことにもなりかねません。
この危機にある今こそ必要な事は、組織の存在意義（パーパス）を共に語り合ったり、未来へのビジョンを組織の一人一人が腹落ち（センスメイキング）するための「対話」なのではないでしょうか？そして、未来に起こり得る事でコントロールできる事・できない事を見極め、将来から逆算して先手を打っていくための共通認識を皆で共有することが大切です。
社会が複雑化した昨今では、人と人との関係性や組織運営は上意下達だけではなかなか上手くいくものではありません。企業や組織が健康で持続的な成長に向けて、お互いに協力し合い、組織の意義を見出し、ともに未来に対する共通の目的・結果を創造していくことが求められています。
組織を活性化し、メンバーがいきいきと自律的に働くためには、対話の中からメンバーのうまくいった事を発見し、組織やメンバーの強みに焦点を当てながらそれを強化し、新しい可能性を広げていくAI（Appreciative Inquiry）やフューチャーサーチなどのポジティブアプローチによる手法が今、注目されています。
従来の問題解決型手法による責任者追求や、やらされ感からではなく、メンバーが主体的かつ有機的に動くことで、その局面に応じて関係性や即興性が生まれ、新たな知恵が創造され、組織は自律的に活動し、活性化します。ポジティブアプローチによる理想を実現するための組織開発（OD）は、新たなイノベーションを組織にもたらし、働く人々のレジリエンスも高まります。
「両利きの経営」を試みようと新規事業や新しい戦略を実行する為に組織のカルチャーを変えたいと思っても、なかなか既存の組織を変えることは難しく、どこから手をつけて良いかわからない事も多くあります。是非一度弊社にご相談ください（相談は無料です）。御社の課題やご事情に沿って組織開発（OD）のご提案をさせて頂きます。
In VUCA world, it is more important to explore a better future through trial and error by implementing the many practices that can be done now, rather than merely by planning and executing a strategy. On the other hand, it is necessary to start new businesses for the future without strictly sticking to existing businesses.
However, it is not easy to envision the future five or ten years from now. We may be swayed by immediate events, misjudge our investment in the future, and end up losing a great opportunity.
What is needed now, is a "dialogue" to discuss the meaning of the organization's existence (purpose) together and to help each person in the organization understand the vision for the future (sense-making). It is also important for everyone to share a common understanding of what can and cannot be controlled in the future. In other words, to "work backward from the future" in order to make the first move.
In today's increasingly complex society, it is difficult to manage relationships between people and organizations successfully only among superiors and subordinates. In order for companies and organizations to achieve healthy and sustainable growth, they need to cooperate with each other, find meaning in the organization, and together create common goals and results for a better future.
In order to revitalize the organization and enable members to work actively and autonomously, methods such as AI (Appreciative Inquiry) and Future Search should be in the spotlight.
The focus of these two methods is on the strengths of the organization and its members. These methods strengthen the organization while discovering what has worked well for the members through dialogue and expanding new possibilities. Positive approaches such as AI and Future Search are now attracting the attention of organizations around the world.
Rather than the traditional problem-solving approach, where responsibility is pursued by those in charge with a sense of obligation, members move proactively and organically. The result of such movement is the creation of good relationships and improvisation, the creation of new wisdom, and the activation of the organization to work autonomously. Organizational Development (OD) will soon bring ideals (ideas?) to reality through positive approaches while sparking new innovation in the organization which will then lead to increased resilience of the people working there (employees).
Perhaps you want to change the culture of your organization in order to implement a new business or a new strategy towards "ambidextrous management". Even if you want to, it is often very difficult to change the culture of your existing organization. It is often difficult to know where to start.
Please contact us for a free consultation. We will prepare a proposal for a customized OD in accordance with your company's current situation.
